鼓動人心拓展訓(xùn)練項目心得體會：

　　1、目標(biāo)分解與激勵人心；一開始的時候大家在前面幾輪幾乎顛不到十個，認為不可能完成這個任務(wù)，但是經(jīng)過練習(xí)，總結(jié)，最后成績很好。有些團隊以空話提倡大家一定要有信心，效果不佳。而有些團隊，分幾個階段性目標(biāo)，每提升一點，鼓舞一下團隊士氣。有鼓掌的，有吶喊的，有喊隊訓(xùn)唱隊歌的等等。 目標(biāo)分解是企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，戰(zhàn)略制定正確與否直接決定了目標(biāo)是否能實現(xiàn)，正確的目標(biāo)分解保證了執(zhí)行不走樣，促進總體目標(biāo)的實現(xiàn)；既有挑戰(zhàn)性，又有可執(zhí)行性的目標(biāo)分解，加上及時、適時的表揚、鼓勵，一方面激起員工的成就感，一方面鼓舞員工士氣，這是員工有效執(zhí)行的前提。

　　2、合理分工與細化的績效考核，從角色分工上，有喊開始令的，之后大家一起喊口令 ；還有在中間提醒調(diào)整動向的；有時候總是其中幾個人進入不了狀態(tài)，他們不知道如何調(diào)整和改進；沒人告訴他們該如何與其他人配合； 結(jié)合員工的能力、經(jīng)驗、興趣和工作任務(wù)合理分工、揚長弊短，打造一個高效運轉(zhuǎn)的協(xié)作團隊，讓每個人在團隊中充分發(fā)揮作用，有效執(zhí)行。

　　3、合理分工明確的基礎(chǔ)上,制定具體的考核指標(biāo),可以達到有效激勵和懲罰的 目的；績效考核標(biāo)準(zhǔn)又提醒個人崗位職能；績效考核所提供的信息有助于做出公平、公正、合理的決策，公平的環(huán)境有利于團隊成員溝通、合作；其次，績效考核可以幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，并有針對性的制定計劃，來克服在工作績效考核過程中所揭示出來的那些低效率行為，保證執(zhí)行高效。

　　4、執(zhí)行力；（目標(biāo) 、計劃、跟進、人員、抓住重點和把握細節(jié)）人員搭配，把壯碩的男士和嬌小的女士交叉分布，把興奮的個體和冷靜的個體合理搭配；活動過程中，某些人沒有按照既定方法操作，發(fā)現(xiàn)問題不能及時調(diào)整。 執(zhí)行力的三個核心是人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程。制定戰(zhàn)略時，目標(biāo)分解，激勵制度，細化的績效考核制度保證 執(zhí)行過程中人員執(zhí)行程度。合理的運營流程保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。注重細節(jié)的跟進與調(diào)整是執(zhí)行的關(guān)鍵。

　　5、鍥而不舍、關(guān)注成就，一開始只能顛幾次，很多隊員可能會抱怨，會說不可能完成。發(fā)現(xiàn)別的隊伍，顛的比自己隊好太多了的時候， 有的隊員就此泄氣， 鍥而不舍、關(guān)注成就 幫助組織和員工在面臨艱巨的任務(wù)或困難時保持良好的心態(tài)、迎難而上，執(zhí)行到位。

　　6、這個過程看似簡單，實則內(nèi)藏企業(yè)管理的頗深道理！團隊如何協(xié)調(diào)、如何更進協(xié)作方式、如何維持團隊平衡等，都將從這一簡練的過程中體現(xiàn)。

發(fā)布者：愛的渴望不可及