當(dāng)企業(yè)招聘了大量新員工時(shí)，肯定想著要宣傳一下自己的企業(yè)文化以及近期和未來的發(fā)展目標(biāo)以及規(guī)劃，這樣不僅可以讓員工更好更全面的了解公司，并對(duì)公司文化認(rèn)同以及理解。

　　如果采用傳統(tǒng)照本宣科的方法，因?yàn)獒槍?duì)的都是年輕員工，所以效果并不是很理想，反而他們會(huì)覺得公司在給自己畫大餅，認(rèn)為公司沒有那么實(shí)干。

　　但如果是安排一場(chǎng)新人員工的團(tuán)建活動(dòng)的話，那么在企業(yè)文化宣傳上絕對(duì)可以起到意想不到的效果。本身員工對(duì)于這類團(tuán)建活動(dòng)就比較喜歡，而且在團(tuán)建活動(dòng)中如果再加入一些需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成的任務(wù)，那更是在短時(shí)間內(nèi)就讓新員工們完成了破冰，不僅可以建立深厚的感情，而且對(duì)公司的印象也會(huì)加深很多。

　　相比較傳統(tǒng)宣揚(yáng)企業(yè)文化的方法，選擇團(tuán)建活動(dòng)不僅在短時(shí)間內(nèi)就可以達(dá)到理想效果，還會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)的信任感加強(qiáng)了很多。而且在很多員工的眼里，企業(yè)都是不注重員工的想法或者是不看重員工的，但如果企業(yè)能夠在員工入職之初還未給公司創(chuàng)造更多價(jià)值的時(shí)候就安排員工參加團(tuán)建活動(dòng)，最起碼會(huì)讓員工覺得公司是非?？粗凶约旱?，而且愿意在自己身上投入資金和精力，那么有了這種想法，還用擔(dān)心員工跟企業(yè)不是一條心嗎？

　　新人員工在最開始工作的時(shí)候，對(duì)公司肯定也抱有一個(gè)考察的心態(tài)，畢竟這種選擇都是雙向性的。如果公司能夠讓員工在剛?cè)肼殨r(shí)就能認(rèn)同企業(yè)的文化以及企業(yè)的定位，那么毫無疑問這個(gè)員工肯定會(huì)選擇長(zhǎng)期留下跟公司共同進(jìn)步，這就是企業(yè)文化號(hào)召力的神奇所在。所以，看到這里，你還猶豫要不要安排新人員工參加團(tuán)建嗎？

發(fā)布者：蕨四