黎青 作□江德斌　　近年來(lái)，作為一項(xiàng)員工福利，團(tuán)建活動(dòng)花樣不斷翻新，備受企業(yè)追捧。然而，拉練式、強(qiáng)制式、填鴨式……花樣繁多的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)，本應(yīng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，卻常在實(shí)踐中走樣失范，讓員工難以認(rèn)同。（9月6日《工人日?qǐng)?bào)》）　　企業(yè)團(tuán)建本是以集體協(xié)作形式進(jìn)行游戲性活動(dòng)，給充滿剛性約束的職場(chǎng)注入一些活潑元素，幫助員工釋放日常工作壓力，從而調(diào)節(jié)員工的身心健康，凝聚企業(yè)向心力，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助精神等。然而，近年來(lái)企業(yè)團(tuán)建逐漸變了味，摻入了過(guò)多的“雜質(zhì)”，不僅未能發(fā)揮應(yīng)有作用，反而令員工產(chǎn)生了抵觸心理。某平臺(tái)發(fā)布的《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》顯示，“90后”職場(chǎng)人中只有二成喜歡團(tuán)建，而“00后”職場(chǎng)人中這一人數(shù)僅占10%。　　團(tuán)建辦得好，可以成為一種“潤(rùn)滑劑”，打破員工之間的隔閡，增強(qiáng)企業(yè)活力，激發(fā)創(chuàng)新力。但現(xiàn)在，很多企業(yè)團(tuán)建缺乏科學(xué)規(guī)劃，往往是由領(lǐng)導(dǎo)決定方案，更多是反映了領(lǐng)導(dǎo)的喜好，比如領(lǐng)導(dǎo)喜歡爬山、打球，就搞戶外、籃球比賽等。由于沒(méi)有征詢基層員工的意見(jiàn)，導(dǎo)致團(tuán)建活動(dòng)缺乏員工基礎(chǔ)，員工則敷衍了事，效果適得其反?！　∵€有一些團(tuán)建活動(dòng)內(nèi)容無(wú)意義、強(qiáng)制參加、占用假期和周末舉辦、經(jīng)費(fèi)需要員工自掏腰包等，令員工厭煩，而一些打著團(tuán)建擦邊球，為測(cè)試服從性和忠誠(chéng)度而發(fā)明的活動(dòng)，更令員工苦不堪言?？梢?jiàn)，這些變了味的團(tuán)建，不僅無(wú)益于企業(yè)的發(fā)展，反而損害了員工的切身利益，令員工對(duì)企業(yè)文化心生質(zhì)疑。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)有清醒認(rèn)知，盡快糾偏?！　∽鳛橐豁?xiàng)有價(jià)值的活動(dòng)項(xiàng)目，企業(yè)團(tuán)建確有必要舉辦。但應(yīng)回歸初心，做好活動(dòng)規(guī)劃安排，多征求基層員工的意見(jiàn)，策劃一些新奇獨(dú)特、輕松愉快、有參與價(jià)值的游戲活動(dòng)。同時(shí)，團(tuán)建不能占用員工的正常休息時(shí)間，倡導(dǎo)員工自由自愿參加，讓員工真正享受到企業(yè)福利，方能體現(xiàn)出團(tuán)建的價(jià)值意義。

發(fā)布者：愛(ài)游戲的王老五