如何策劃一場成功漂亮的活動？這有一套萬能的活動策劃方案！
摘要：要策劃好一場活動，其實并沒有什么捷徑，但卻存在最基本的方法論，然后通過不斷學習、實踐、總結，一步步提升，慢慢成長為大神。
作為一個運營人，活動推廣（活動運營）是我們運營人在工作當中運用最多的一個推廣手段，也是通過活動策劃，創(chuàng)意策劃、活動互惠、互動反饋，對于引流、交互等行之有效的方式。
所以，在營銷推廣中的活動推廣，是活動運營的本職工作，也是這一行工作中最外出眾的亮點。
用戶即流量，是產(chǎn)品和服務類型公司面向的受眾群體及精準目標，市場、運營和產(chǎn)品作為核心業(yè)務，最直接接觸用戶（流量）拉新、留存、促活、轉化變現(xiàn)的優(yōu)化路徑，需要了解用戶需求、知道用戶畫像、優(yōu)化產(chǎn)品、迭代更新，重要的一環(huán)就是市場營銷推廣活動策劃?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式大相徑庭，雖然層出不窮，但是都是在各自的領域內同質化嚴重，需要更多的活動推廣方式增加公司產(chǎn)品或者服務的品牌效應以及轉換變化的能力。運營主導產(chǎn)品的時代到來！活動策劃的格式1、活動標題：標題要有吸引力，主題明確，語言簡介，新穎；2、活動目錄：做好整個活動概況；3、互動時間、活動地點：活動時間、地點應準確、詳細；4、活動對象：主要的人氣，針對的人群是什么樣的，預計多少人，達到什么樣的效果。5、活動目的意義：活動所能帶來的利益與效果；6、活動開展形式：活動開展形式如展示、演出、比賽等；7、活動內容：包括整個活動流程，活動規(guī)則細化，整個活動要有邏輯性，可執(zhí)行性，其中包括每個小環(huán)節(jié)活動的名字，獎品及特別說明。8、活動模板：活動模板包括配圖應與主題一致，在沒有合適的模板情況下，先確定好內容，合理分配好時間。圖片可手繪、拍照、PS；9、活動報價：在做好活動策劃后，每個活動應該預放報價，初次報價可以是一個粗礦的整體價格，著名幾個大塊即可，活動報價原則是每一個東西都是要付費的；10、活動執(zhí)行：物料清單——名字、尺寸、文字、備注；執(zhí)行手冊——可以參考其他執(zhí)行手冊；人員分工——細化每個階段的活動分工及人物，執(zhí)行手冊同樣表明；宣傳推廣——時間、出口、內容；預期目標——能夠達到一個什么樣的效果；采購清單——整個活動所需要的所有物料；人員招聘——如兼職等。一個產(chǎn)品如果本身的優(yōu)勢屬性不是特別明顯或者市場上相對競品眾多，那么就需要不斷策劃活得夠呢來吸引到用戶。
線上線下的活動很多，比如：紅包補貼（裂變）、熱點營銷、裂變增等等！
像之前美團和滴滴的補貼大戰(zhàn)（紅包補貼），華帝世界杯（熱點營銷），新世相首次公開課（裂變增長）等！我相信大家應該都還有印象。
但是，并不是每個人都能策劃出經(jīng)典級甚至刷屏的活動出來。
很多人在策劃活動的時候不知道如何開展，不知道如何調配資源，甚至有的連自己活動的目的都不是很清楚，這是很可怕的。
那么當公司下發(fā)指標讓你策劃一場活動時候，除了一些必要的方向或者環(huán)節(jié)需要擬定外，我相信你會有一個完整的思路。
那么如何在有限的資源下帶著枷鎖跳舞，完成一份好的活動策劃了？
接下來就教你一套萬能的活動策劃方案。
只需5步輕松搞定活動策劃：
好了，廢話不多說，開車！呸，開始！
首先我們需要明確活動策劃的目的，活動策劃不是為了完成領導的任務而做，而是為了通過一場營銷活動解決企業(yè)在銷售過程中遇到的問題。
品牌五維度就是發(fā)現(xiàn)問題的很好的工具，它主要關注品牌成長的四個關鍵問題，品牌有多少人聽過？有多少人了解？有多少人認可？有多少粉絲？有多少死忠粉？如果數(shù)量都很少，就需要一步步從頭開始。
按照實際操作層面，活動的目的分為：引流、激活、成交、傳播。結合上面發(fā)現(xiàn)的問題確定目標，最好一場活動以一個目的為主，芝麻西瓜都想要可能最后都得不到。
那么怎么去吸引人參加就需要對潛在用戶進行調研，嚴格的調研可以遵循下面的步驟。
大多數(shù)情況下市場調研只需要回答客戶是誰、他們在哪里、喜歡什么、對產(chǎn)品的態(tài)度等。當然有些數(shù)據(jù)并不需要自己親自去調研，一些專業(yè)的調研報告也可以作為參考。
目標有了，就需要一個可實施的Big idea。很多時候Big idea不像牛頓被蘋果砸一下那么簡單。
但靈感也是有蹤跡可循，借鑒優(yōu)秀案例就是其中一條捷徑。這里為大家整理一些比較常用的廣告案例網(wǎng)站方便大家檢索。
通過大量的案例閱讀，應該已經(jīng)有了一點想法了，但是這還不夠，我們還需要結合自身企業(yè)的情況進行活動的設定。
先借勢，有沒有大的節(jié)假日，有沒有全民關注的熱點。
沒有借勢就只能自己造勢了，新店開張/新品上市都是很好的主題，如果也沒有就自己造一個，比如雙十一、結婚季、出行周等。
社長研究了上百個案例后整理10種活動基本玩法，雖然只有10種，但是他們之間還可以糅合，變化形式可謂無窮無盡。確定好主題后直接套用就可以了。
這些玩法都是深刻切入人的需求，滿足人們圍觀、表現(xiàn)、利益、不甘、互助、要強、好奇等需求。所以好的活動都是深諳人性的。
在顏既是正義的時代，視覺包裝也是非常重要的一環(huán)。好的視覺設計可以瞬間將潛在用戶帶入場景，刻下品牌的烙印。
活動的宣傳渠道也是需要重要考量的部分，在互聯(lián)網(wǎng)時代之前，基本上（大概率上）只要愿意在CCTV上花錢打廣告的企業(yè)當年業(yè)績都不會太差。
而上面這一切都是需要花錢的，預算是個攔路虎。每個人都想花更少的錢獲得最大的利益，但是這不現(xiàn)實，不可能100塊預算就把產(chǎn)品打爆了。
雖然市面上也經(jīng)常出現(xiàn)一些爆款活動，但都是天時地利人和的結果。
接下來就是抓落實，制定活動執(zhí)行計劃表，確定責任人。
3.活動籌備——協(xié)調資源
根據(jù)活動策劃的初步構想，逐步形成活動方案，其中至少需要包括：活動背景、活動目標、活動主題、活動時間、活動流程、活動創(chuàng)意/玩法、活動流程、推廣渠道、資源需求、活動預算。
然后拿著這份策劃去要報預算，要資源。尤其需要注意的是與內外部資源做好溝通，務必簡潔明了，不會產(chǎn)生歧義，并且不違背大家的慣性思維。
如果實在不能簡化的，就一定要再三強調，可能還要做好手把手教的準備。
之后就是抓關鍵節(jié)點，抓落實，多次測試，哪怕別人已經(jīng)測試了多次，自己最好還是要再次測試，最怕大家習慣性的忽略。
活動預熱非常重要，這關系到能否迎來爆點，以及爆點到底有多高。預熱最簡單的方式就是告知，如哪天上線什么活動。
更復雜的方式是，不只是告知，而是有噱頭的元素，吸引用戶感興趣并關注，還會投入推廣資源擴大受眾。
根據(jù)預熱期的效果企業(yè)需要實時做出反應，如果效果沒有達到預期就需要施行B計劃，用其他手段用戶參與。
伴隨活動推進，進入引爆期，此時需要關注活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的人，他們是否存在作弊的行為，盡量保證具有說服力的結果。
同時還可以挖掘活動中比較有話題的人和事件，進一步推動事件的關注。
活動結束之后，可以將活動剪影集錦展示。
總結活動帶來的效果，直接的數(shù)據(jù)和潛在的影響都可以拿出來說明。著重需要復盤活動，是否達成目標，其中有哪些因素可以在下一次活動中得到改善，并指出下一步活動的方面需要解決的問題。
很多新手策劃都擔心自己的策劃案是否能執(zhí)行，其實主要擔心的就是整個活動的邏輯是否能夠跑通。
那么就可以從=模擬客戶的角度去思考，你是否愿意參加？過程是否流暢？帶著苛刻的眼光重新審視整個過程。
尤其是活動中的一些細節(jié)，是否會給客戶帶來歧義，是否有些多余。盡量從不同的角度重新審視，盡量提供多套方案。
貫穿始末的五件事就是不斷問自己，What、why、who、how、how to do well，不斷強化活動的整體執(zhí)行邏輯，排除可能出現(xiàn)的漏洞，尋找更多的可能性。
不管是線上活動還是線下活動，其實預案都是不能少的，一旦其中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題就需要馬上執(zhí)行另一個備用方案，從而保障活動指標的完成。
其實說了這么多更重要的是平時的積累，一個是對優(yōu)秀案例的積累，一個是執(zhí)行活動的經(jīng)驗積累，厚積薄發(fā)。這個活動的策劃方案就已經(jīng)說完了，但謝幕只是另一個序章，活動運營沒有終點。
最后將這個模型再提升一個維度，它不只是活動策劃的方法論，更是我們做事情的方法論，是一個綜合解決問題的模型。
從發(fā)現(xiàn)問題-制定方案-協(xié)調資源-解決方案-總結復盤，進入下一個問題解決循環(huán)。
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如何策劃一場成功漂亮的活動？這有一套萬能的活動策劃方案??！
發(fā)布者：邊路大神