企業(yè)文化建設(shè)的問題

　　1.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互分離企業(yè)中的文化是企業(yè)管理的一種手段,主要是為了達(dá)到管理的目的,但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)管理建設(shè)分離開來,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的過程中的一些措施不能夠落到實(shí)處,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)然也包括企業(yè)管理的環(huán)節(jié) ,那么企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互分離的狀態(tài)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)作業(yè)的程序缺乏整體性和系統(tǒng)性。

　　2.企業(yè)文化缺乏危機(jī)和競爭意識(shí)

　　根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平,迫切需要企業(yè)在文化建設(shè)方面加倍努力,但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,企業(yè)文化的表現(xiàn)是缺乏危機(jī)和競爭意識(shí)。在當(dāng)今競爭如此激烈的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展和進(jìn)步,就要有積極的競爭意識(shí)以及長遠(yuǎn)的危機(jī)感,企業(yè)文化中缺乏競爭意識(shí),那么企業(yè)就難以發(fā)展和前進(jìn),更談不上改革和創(chuàng)新了,所以當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中急需強(qiáng)化企業(yè)的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)沒有落到實(shí)處,過于注重語言粉飾

　　企業(yè)文化建設(shè)的目的就是以科學(xué)的手段進(jìn)行管理,將企業(yè)的各項(xiàng)措施科學(xué)有效的貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié),但是一些企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)成是一種口號(hào),通常會(huì)停留在用語言粉飾文化建設(shè),把企業(yè)文化的語言魅力提升上來,過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的語言精彩,卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施是否落到實(shí)處,但是,企業(yè)文化重要的是要有實(shí)效性,缺乏實(shí)效性的企業(yè)文化就只是空殼而已。

　　4.過于注重形式主義,忽視企業(yè)文化內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過程中重要的手段，而一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中走入了一個(gè)誤區(qū),過于注重形式上的宣傳,忽視了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。例如,認(rèn)為口號(hào)的宣傳、文藝演出等就是在建設(shè)企業(yè)文化,當(dāng)然這也是屬于企業(yè)文化建設(shè)的一種表現(xiàn)形式,但是這不能代表是一的形式或途徑,因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)包括多種,一種是精神上的宣傳,一種是需要認(rèn)真貫徹落實(shí)到具體的企業(yè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。因此,企業(yè)在文化建設(shè)上對(duì)其內(nèi)涵的理解過于狹隘。

　　企業(yè)文化建設(shè)的解決方案

　　1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合,共促發(fā)展

　　在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,既要進(jìn)行文化建設(shè),又不能忽視企業(yè)的制度管理,那么就要求把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度管理相結(jié)合,在文化建設(shè)中完善制度管理體系,同時(shí)在管理的過程中認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施,在企業(yè)文化建設(shè)中做到二者在相互結(jié)合的基礎(chǔ)上相互完善、相互促進(jìn)。 在企業(yè)管理的過程中需要先進(jìn)的企業(yè)文化做向?qū)?同時(shí)想要更好的建設(shè)企業(yè)文化,也需要企業(yè)擁有完善的規(guī)章制度,這樣才能為建設(shè)企業(yè)文化提供和創(chuàng)造一個(gè)良好的建設(shè)和實(shí)施的環(huán)境,使企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施能夠順利的進(jìn)行和貫徹落實(shí),使整個(gè)企業(yè)蘊(yùn)含著豐富的、先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍,激發(fā)職工工作的積極性和主動(dòng)性,樹立良好的企業(yè)形象,不斷的為企業(yè)的發(fā)展提供前進(jìn)的動(dòng)力。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化危機(jī)感和競爭意識(shí)

　　當(dāng)今社會(huì)競爭十分激烈,想要在激烈的競爭中求發(fā)展,那么就要有競爭意識(shí),并且時(shí)刻存在危機(jī)意識(shí),這樣才能不斷地努力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么就要求企業(yè)在文化建設(shè)上不斷的強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)以及職工等全體員工的危機(jī)感,從而培養(yǎng)起競爭意識(shí)。企業(yè)在文化建設(shè)中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,采取宣傳和鞭策相結(jié)合、激勵(lì) 與懲罰相結(jié)合的企業(yè)精神文化建設(shè)的措施,向員工及時(shí)有效的宣傳科學(xué)文化、世界觀、人生觀、科學(xué)信念等,大力倡導(dǎo)積極提高職工的思想政治素質(zhì)。另外還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)中的隊(duì)伍建設(shè)不僅包括各職工,還包括各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其現(xiàn)代管理、市場運(yùn)營等方面的相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),拓寬整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的知識(shí)面和管理水平,培養(yǎng)先進(jìn)人才,提高企業(yè)在市場中的競爭力,增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力,保持與時(shí)俱進(jìn)的前進(jìn)的步伐,更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。

　　3.認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)措施,堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則

　　企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵實(shí)施者和引領(lǐng)者的主體是人,為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,就要堅(jiān)持以人為本的原則,這也是現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新的本質(zhì),即在企業(yè)文化的建設(shè)中,既要促進(jìn)人才的科學(xué)文化素質(zhì)和水平,又要在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)關(guān)注，人的精神和物質(zhì)生活水平,把管理人才和尊重人才相結(jié)合的理念貫穿到整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)中去，一方面充分發(fā)揮人才的專業(yè)知識(shí)能力和技能,另-方面通過滿足精神和物質(zhì)需要,激勵(lì)人才工作的積極性和主動(dòng)性,在兩者的基礎(chǔ)之上才能從根本上促進(jìn)認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)措施的有效進(jìn)行,改變以往建設(shè)企業(yè)文化的形式主義, 把新型建設(shè)企業(yè)文化的具體措施落到實(shí)處,促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　4.建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制,不斷促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新

　　企業(yè)想要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展,就要有相應(yīng)的規(guī)章制度,無規(guī)矩不成方圓,規(guī)章制度是企業(yè)能夠順利進(jìn)行和實(shí)施各項(xiàng)措施的制度保障,規(guī)章制度也是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),為了使企業(yè)能夠長期有效的發(fā)展和前進(jìn),那么就要有一個(gè)完善的機(jī)制加以促進(jìn),這就要求我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化的過程中要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制, 來不斷地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新。建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制首先要建立企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)機(jī)制,因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù) 雜的任務(wù),不能急于求成,在建設(shè)的過程中要不斷的動(dòng)員全體員工的積極參與,提高整體的企業(yè)文化水平;其次加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng),企業(yè)文化的建設(shè)主要目的就是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展一支強(qiáng)有力的骨干隊(duì)伍,這樣才能真正的領(lǐng)導(dǎo)各職工進(jìn)行科學(xué)有效的建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。最后,在建立健全企業(yè)文化的長效機(jī)制中比較重要的是要建立完善的考評(píng)機(jī)制,因?yàn)?定程度上的監(jiān)督和考察,可以督促員工工作的積極性,例如,建立起有布置、檢查、評(píng)價(jià)等形式的有效機(jī)制，更好的促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè) ,使企業(yè)形成良好的循環(huán)體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L效機(jī)制。

　　企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期實(shí)踐活動(dòng)中形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織的價(jià)值觀念行為規(guī)范和思維模式的總和。是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤,是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動(dòng)力之源。企業(yè)文化分為三層,一是精神文化， 它對(duì)外是一個(gè)企業(yè)另一個(gè)招牌,代表著企業(yè)的外在形象。對(duì)內(nèi)是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)全體成員朝一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。海信的創(chuàng)造完美,服務(wù)社會(huì)便是全體海信人最求完美和社會(huì)責(zé)任感的最求。二是制度文化,是一種約束力,能夠保證企業(yè)的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn),達(dá)到事半功倍的效果。在這樣的全體員工共同營造的制度氛圍下,所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值,也更容易被消費(fèi)者所接受、所信賴。三是物質(zhì)文化,是企業(yè)文化的物質(zhì)層,它表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)和企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境。就像提起海爾我們就知道崇尚創(chuàng)新,這就是物質(zhì)文化的影響,是穿透時(shí)空,深遠(yuǎn)持久的。

　　企業(yè)文化的重要作用在于: -是外樹形象,提高產(chǎn)品知名度,擴(kuò)大市場影響,增強(qiáng)企業(yè)競爭力; _是內(nèi)增凝聚力,培育員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神,增強(qiáng)員工使命感和歸屬意識(shí)。

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