一、組織團建活動的意義：

　　團建活動一直是企業(yè)管理者所推崇的凝聚人心的方法，大多數企業(yè)都會定期組織一些戶外或者室內的團建活動。團建活動不僅是一種單純的體能訓練活動，更為重要的是可以通過體驗性的訓練過程，讓員工深刻地體會到個人與個人、個人與企業(yè)、個人與自然之間的關系，員工在這個過程中可以充分展示自己的人格魅力，并最大限度地發(fā)掘其潛能，從而提升員工的自信心和榮譽感。同時，可以增進同事之間的感情，增強公司的向心力和凝聚力，提升員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。

　　二、團建活動組織失敗的原因通常有如下幾點：

　　1．過多的占用員工的業(yè)余時間。

　　2．基于組織者的個人喜好來設置團建活動項目。

　　3．強迫員工做一些很不情愿的取樂行為。

　　4．組織者的官僚作風引發(fā)員工反感情緒。

　　三、組織團建活動的步驟通常如下：

　　1．組織者先與公司領導商討本次團建活動的目的，以及預期達到的效果。

　　2．組織者需廣泛征求參與者的意見和建議，將其歸納整理再結合公司的實際情況，制定出本次團建活動的策劃方案。

　　3．策劃方案報請公司領導審批。

　　4．策劃方案批準后，在團建活動舉辦之前需召開全體參與人員的宣導動員大會。

　　5．組織者需密切關注團建活動前幾天目的地的天氣狀況。

　　6．按既定方案組織團建活動。組織者尤其注意活動全過程的人身安全。

　　7．團建活動結束之后，組織者要安排一次團建分享會，以便聽取意見，總結經驗，整理歸檔，為下次團建活動提供參考。

　　四、那么我們要如何才能搞好企業(yè)的團建活動呢？

　　員工來到企業(yè)工作的直接原因是為了生存(賺錢)，但同時他們還希望能夠獲得進步和提升，能夠在一個志同道合的大家庭中找到歸屬感。所以組織團建活動的目的不能僅僅停留在幾項娛樂節(jié)目上，還要讓員工充分展示自己的人格魅力，并最大限度地發(fā)掘其潛能，從而提高員工的自信心和榮譽感。

　　1、充分溝通，因地制宜。

　　1)．前期溝通：要充分了解公司領導和參與員工對本次團建的期望值，從而找準本次團建活動的定位和預算。要點：寧可小而精，不要大而全。

　　2)．活動時間：可定在周四下午或周五，帶上周六。不建議帶上周日。

　　3)．每次團建活動都必須有主題，讓參與者有所收獲。千萬不可把團建活動搞成工作總結會，也不能只是吃吃喝喝，可適當穿插一些娛樂項目，以增進同事之間的感情，促進員工跨部門之間的溝通、增強員工對企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀等企業(yè)文化的認同。

　　4)．依據團隊規(guī)模，選擇適當形式

　　凡事都要量力而行，可依據團隊規(guī)模，酌情選擇：聚餐、K歌、游戲、棋牌、溫泉、游泳、徒步、爬山、騎行、郊游、農家樂、外地旅游、溫泉度假、郊外采風、真人CS等。

　　2、企業(yè)團建活動要點

　　1)．小微企業(yè)部門團建：活動頻率：每月2-4次?；顒右c：規(guī)模較小，彼此互相認識，也都比較熟悉，所以可不定期舉辦。主要目的是提振士氣，提高凝聚力，緩解壓力。

　　2)．小微企業(yè)團建：活動頻率：每季1-2次?；顒右c：公司團建目的比較明確，即為階段性總結，提高凝聚力。預算也相對充裕，持續(xù)時間一般為2-3天。

　　A.主題明確，可工作與活動兼顧。例如：階段性的總結或表彰。

　　B.活動多樣化，可同時舉辦幾類活動，讓全體人員都有參與感。

　　C.活動強度要平衡：如項目強度、路途遠近等。

　　例如：銷售型公司舉辦長途拉練或極限挑戰(zhàn)項目，結果是怨聲載道。一方面有些員工確實不太適應，另一方面短時間內難于恢復體力，影響后續(xù)工作。

　　3)．大中型企業(yè)部門團建：活動頻率：每月2-4次。活動要點：與小微企業(yè)的部門團建相近，不同點在于參與人員相對較多，費用預算相對充裕。

　　4)．大中型企業(yè)跨部門團建：活動頻率：每季1-2次?；顒右c：規(guī)模較大的企業(yè)，參與人數較多，大家一起參與活動，可加深彼此的了解。尤其是角色互換游戲，能夠加強跨部門之間的溝通。新員工也可較快融入集體，能夠提高企業(yè)的向心力和凝聚力。一般在季度或年中總結時，或在新員工入職培訓結束后，都會舉辦不同主題的團建活動。

　　5)．大中型企業(yè)不同層級的團建：活動頻率：每季1-2次?；顒右c：公司在不同階段，開展中高層管理人員不同層級的團建活動。分為年度定期的團建活動和階段性為某一特定目標的團建活動。

　　總結：

　　曾有人說，團建實際上就是洗腦。但如果一次團建活動，能夠讓員工開開心心，相互了解、加深認識，今后工作開展得更加順利，那么這不也正是企業(yè)所追求的成功之道嗎?如果把企業(yè)團建活動看作是一項人力資源投資的話，那么企業(yè)就要衡量投入產出比是否達到預期。但如果僅僅把團建活動當做周末加班，或是占用員工業(yè)余時間的一種方式，那么這很可能會起到舍本逐末，適得其反的作用。

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發(fā)布者：愛的渴望不可及