回答過好多回了，需要知道團(tuán)建的前前后后，從理論到組織、策劃、對接、執(zhí)行，最后總結(jié)都可以關(guān)注我哦。

　　全稱是團(tuán)隊建設(shè)，又稱作 Team building，從國外傳到國內(nèi)來（畢竟人家現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代化都跑在我們前面），國內(nèi)也是最近幾年才火起來的。

　　簡單的說：團(tuán)建活動就是在特殊的情境下，讓員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的能夠有更多的情感交流，更多不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶，更有利于他們接下來工作當(dāng)中的團(tuán)隊協(xié)作。同時也滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求。團(tuán)建活動對于團(tuán)隊的健康發(fā)展，改善團(tuán)隊氛圍有著非常積極的作用。

　　通過上面的解釋，可能還不太明白，下面我們來詳細(xì)解讀一下上面每一句話的意思？層層剝開，相信你會對團(tuán)建有一個全新的認(rèn)識。

　　1、在特殊的情境場景下；

　　開會、聚餐、旅游景區(qū)、玩團(tuán)隊游戲、拓展訓(xùn)練基地，最新的深度主題團(tuán)建、定向闖關(guān)，劇本殺（謀殺之謎）等，這些就是特殊情境。為啥需要呢？很好理解，辦公室適合的是談工作問題，而人與人的交往不僅僅只是工作，換一個環(huán)境可能就認(rèn)識到一個跟職場中完全不一樣的同事。

　　2、讓員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的能夠有更多的情感交流；

　　在特殊情景下，吃飯、玩游戲，玩各種的團(tuán)建項目等，都會讓同事之間產(chǎn)生大量的共同話題，這樣公司的所有人都不是在尬聊，是在真正的有效溝通。這種有效溝通帶來的情感方面的交流，某種情況下遠(yuǎn)勝辦公室里開4-5個小時的會議，遠(yuǎn)勝空喊的口號，或者是虛假的迎合領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶；

　　人與人的關(guān)系，能不能更進(jìn)一步，唯共同經(jīng)歷。

　　人與團(tuán)隊也是一樣，現(xiàn)實中我們沒有那么多什么的共患難，但可以有共同的追求，共同的目標(biāo)。這可以前所未有的激發(fā)人與人之間的向心力，共同去克服或者完成某項任務(wù)，比如分組比賽，沙灘足球、排球，創(chuàng)意擺拍評比等等。

　　這個共同經(jīng)歷能很好的激發(fā)團(tuán)隊人員的歸屬感，企業(yè)凝聚力等，一盤散沙的團(tuán)隊和能并發(fā)能量的團(tuán)隊很可能差的就是這一點。

　　4、滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求；

　　職場很多人持的一種態(tài)度是拿多少錢，干多少事，沒錯，公事公辦沒毛病。但這樣的一個組織不是一個團(tuán)隊，是沒有戰(zhàn)斗力的，跟美國、法國大兵一樣，仗打一半，時間到了下班。這...

　　這個時候，需要企業(yè)共同的信念，打造屬于企業(yè)的文化、凝聚力和向心力。除開薪資，職業(yè)規(guī)劃，行業(yè)發(fā)展吸引力等來講，更多看企業(yè)是怎么看待員工的，具體的體現(xiàn)在兩個字“福利”。

　　而福利公司給到員工，員工就一定要嗎？no，no，no，團(tuán)建大部分時候都是以企業(yè)福利的形式出現(xiàn)的，是公司和員工妥協(xié)之后，相互參與的情況下才會出來一個雙贏的局面的，需要你情我愿，起碼職場規(guī)則下就是這樣子的。

　　就像追男女朋友是一個理，誰主動誰就應(yīng)該給予和滿足另一方的更多需求，這是謀求進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　團(tuán)建，公司是主動的一方，能不能達(dá)到公司的目的，關(guān)鍵看公司有沒有滿足員工的需求，團(tuán)建要的就是公司的姿態(tài)。

　　5、團(tuán)建活動對于團(tuán)隊的健康發(fā)展，改善團(tuán)隊氛圍有著非常積極的作用。

　　團(tuán)建活動形式各種各樣，但有沒有價值就不一定了。近些年出過不少奇葩團(tuán)建，50公里徒步拉練、極限野外生存、玩低俗游戲。。。這些看似是對人的歷練，對團(tuán)隊的考驗，實際上是不考慮實際情況的拍腦袋決策，只會起反作用，還不如不搞。

　　這種不恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)建，還不如選基礎(chǔ)級別的團(tuán)建：聚餐吃飯、玩?zhèn)€團(tuán)隊小游戲、亦或是群里面老板發(fā)個紅包等。

　　當(dāng)然這種基礎(chǔ)級別團(tuán)建，只適合人數(shù)比較少的公司團(tuán)隊，上了20人，30人以上，甚至更多，還是需要正規(guī)專業(yè)的團(tuán)建活動。

　　1、情景場景維度；

　　2、情感交流維度；

　　3、共同經(jīng)歷維度；

　　4、被滿足維度；

　　5、團(tuán)建活動價值維度。

　　我們?nèi)魏我粋€團(tuán)隊，團(tuán)建我們都可以從這5個維度去評估、打分和評判，這次組織的團(tuán)建到底好不好，適不適合自己的團(tuán)隊。

　　當(dāng)然我們也可以反過來去評估自己的團(tuán)隊，從五個維度，五個角度去評估，評判團(tuán)隊，我們那個方面比較差，缺失了什么，少了點什么，進(jìn)而有針對性的去團(tuán)建，相信會取得意想不到的效果。

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　　團(tuán)建，團(tuán)隊建設(shè)。

　　其實就是公司里組織大家一起出去吃吃喝喝玩玩。

　　潮牌團(tuán)建分享:團(tuán)建顧名思義團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)建和戶外拓展兩者之間有很大區(qū)別，首先團(tuán)建活動范圍比較廣比如打臺球ktv吃飯聚會景區(qū)及農(nóng)莊戶外運動項目射箭騎馬卡丁車皮劃艇漂流都屬于團(tuán)建，拓展培訓(xùn)就不一樣了，戶外拓展培訓(xùn)主要講究的是團(tuán)隊配合默契度，從而有效的提升團(tuán)隊凝聚力，團(tuán)結(jié)力，執(zhí)行力，我是潮牌團(tuán)建代表看法

　　團(tuán)建無非就是大家聚在一起吃喝玩樂

　　團(tuán)建，故名思義就是團(tuán)隊的建設(shè)，是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。

　　工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

　　團(tuán)隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個人的事就是團(tuán)隊的事 ,團(tuán)隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)！

發(fā)布者：奇奧拉