摘要：隨著改革開放的進(jìn)一步深入，我國的國有企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的主要增長點(diǎn)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。目前，國有企業(yè)各級團(tuán)組織在探索團(tuán)建工作方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了初步的成效，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)團(tuán)組織要進(jìn)一步創(chuàng)新團(tuán)建工作模式，積極構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的團(tuán)的活動(dòng)方式與組織形式，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。團(tuán)組織建設(shè)是一項(xiàng)極其重要的系統(tǒng)工程, 如何有效的推進(jìn)團(tuán)建工作, 促進(jìn)團(tuán)組織的蓬勃發(fā)展需要進(jìn)行多方面深入的研究。隨著時(shí)代的進(jìn)步, 團(tuán)組織工作也必須要不斷創(chuàng)新, 與時(shí)俱進(jìn), 因此本文從形式、內(nèi)容以及組織機(jī)制等方面闡述了通過開展創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)團(tuán)建工作的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)團(tuán)建;創(chuàng)新;模式

　　中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

　　隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步建立和逐步完善，我國的國有企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在國有企業(yè)中搞好團(tuán)建工作，不僅是我國精神文明建設(shè)的需要，是黨、團(tuán)組織的需要，而且還是確保國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步增長的重要途徑。然而，由于時(shí)代的發(fā)展導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，使得國有企業(yè)團(tuán)建工作存在著不少新情況和新問題。因此，努力探索和研究企業(yè)團(tuán)建模式，積極構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的團(tuán)的活動(dòng)方式與組織形式，保持企業(yè)團(tuán)組織在新形勢下的旺盛生命力，對促進(jìn)我國企業(yè)的改革，推進(jìn)新時(shí)期共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展有著不可替代的重要意義。

　　一、新形勢下企業(yè)團(tuán)建工作的特點(diǎn)

　　隨著企業(yè)的進(jìn)一步改革，青壯年逐漸成為企業(yè)各條戰(zhàn)線的主力軍，這使得企業(yè)團(tuán)建工作面臨著新形勢和新情況。

　　1、空間大，人員少

　　近幾年，國有企業(yè)的改革力度不斷加大，這給企業(yè)團(tuán)組織提供了更為廣闊的工作空間，使得其在社會(huì)主義兩個(gè)文明建設(shè)中的作用更加明顯。另外，隨著以管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的全面推進(jìn)，企業(yè)團(tuán)組織以更為密切的方式融入了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中。然而在企業(yè)減員增效的時(shí)代背景下，企業(yè)的專職團(tuán)干部在人員編制上有了一定程度的減少，這對企業(yè)團(tuán)組織更好地了解基層、深入基層，更好地做好團(tuán)建工作，都帶來了一定的影響。

　　2、任務(wù)多，時(shí)間少

　　國有企業(yè)做大做強(qiáng)已是大勢所趨，但為了更好地提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效率，企業(yè)內(nèi)部又在鼓勵(lì)下崗分流。為了達(dá)到減員增效的目的，企業(yè)培養(yǎng)一專多能、一職多崗的職工已顯得日益重要。企業(yè)團(tuán)組織的基層干部絕大部分都是兼職團(tuán)干，但同時(shí)他們又是企業(yè)各條生產(chǎn)線上的主力軍，本職工作已經(jīng)占去了他們不少的時(shí)間和精力，因此，根本難以保證在企業(yè)團(tuán)建工作中的時(shí)間和效率。

　　3、職能多，手段少

　　在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中需要一批知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化和革命化的“四化”人才。而企業(yè)團(tuán)組織是先進(jìn)青年的群眾組織，是青年成長成才的主要搖籃。如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從青年員工中發(fā)掘、培養(yǎng)、推薦和教育一批年輕有為的人才，如何建立一套操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的人才培養(yǎng)體系，是團(tuán)建工作創(chuàng)新的迫切需要。但從目前來看，企業(yè)團(tuán)組織的工作模式仍然停留于原來的活動(dòng)基礎(chǔ)上，與新形勢相匹配的手段并不多，這直接影響了企業(yè)團(tuán)建工作的順利開展。

　　二、如何創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)建模式

　　創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)建工作是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。我們必須在工作方式和工作思路上實(shí)現(xiàn)的新的轉(zhuǎn)變，才能開辟出一條國有企業(yè)團(tuán)建工作的新路子。要明確團(tuán)建創(chuàng)新工作的性質(zhì)。一是范圍的廣泛性, 即在關(guān)注現(xiàn)有職工團(tuán)員的同時(shí)還要關(guān)注廣大的非團(tuán)員青年, 不斷為共青團(tuán)吸收新鮮血液。二是內(nèi)容的層次性, 即對于不同類型的團(tuán)員和非團(tuán)員青年, 針對他們各自的情況和特點(diǎn), 我們的工作也要有層次性, 針對他們的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì), 注重工作的細(xì)化。三是要注意工作中的靈活變通性, 由于公司青年的分布散, 工作強(qiáng)度和時(shí)間不一, 專業(yè)特性不同, 所以在進(jìn)行工作時(shí)必須注意不斷調(diào)整組織設(shè)置、人員組織、活動(dòng)形式、工作方法, 不能一概而論, 才能更好的吸引團(tuán)員和群眾, 進(jìn)而開展后續(xù)工作。

　　1、因地制宜，擴(kuò)大企業(yè)團(tuán)建工作的覆蓋面

　　企業(yè)各級團(tuán)組織可以根據(jù)個(gè)別指導(dǎo)的原則，堅(jiān)持建團(tuán)與團(tuán)建相結(jié)合，效果與質(zhì)量并行，集中精力做到擴(kuò)面工作。首先，企業(yè)團(tuán)組織可以采取競爭上崗、合理兼職和民主推薦等方式，解決團(tuán)組織的帶頭人問題。其次，企業(yè)要獨(dú)自設(shè)立團(tuán)組織，如果團(tuán)組織附屬于黨委等工作部門，團(tuán)組織負(fù)責(zé)人就要身兼數(shù)職，其團(tuán)委工作就得被其他工作擠掉。因此，企業(yè)要進(jìn)一步明確團(tuán)組織的責(zé)任，調(diào)整好隸屬關(guān)系，合理設(shè)置團(tuán)的基層組織，逐步擴(kuò)大團(tuán)建工作的覆蓋面。

　　2、做到內(nèi)外聯(lián)合，加強(qiáng)資源共享

　　企業(yè)團(tuán)組織要充分協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的溝通與合作關(guān)系，并加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，開展一項(xiàng)活動(dòng)就要力求達(dá)到既能豐富員工生活又能滿足青年需求的雙重目的。目前，企業(yè)的青年員工逐漸增多，因此，企業(yè)要突破以往那種以單位為核心的小范圍活動(dòng)，不斷拓寬工作領(lǐng)域，與其他企業(yè)單位進(jìn)行橫向聯(lián)合，整合資源，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，提高青年員工的參與度，豐富活動(dòng)內(nèi)容，從而提高團(tuán)組織的工作水平。

　　3、將團(tuán)的工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密結(jié)合

　　作為一個(gè)企業(yè)，最重要的任務(wù)就是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最終目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益。在工作重點(diǎn)上，企業(yè)團(tuán)組織必須圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展各種活動(dòng)。團(tuán)建工作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，是團(tuán)組織保持強(qiáng)大生命力和向心力的先決條件。若團(tuán)組織能夠主動(dòng)為企業(yè)分憂解難，就會(huì)引導(dǎo)廣大青年員工培養(yǎng)起與企業(yè)榮辱與共的價(jià)值觀，愿意為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，團(tuán)建工作也在無形中得到了很大的發(fā)展。

　　4、增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織的服務(wù)能力

　　企業(yè)團(tuán)組織對員工的凝聚力和吸引力，從根本上取決于它的服務(wù)能力。要想進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)建工作，就必須不斷增強(qiáng)它的服務(wù)能力。要通過創(chuàng)新帶動(dòng)團(tuán)建工作的發(fā)展就必須要進(jìn)一步完善組織機(jī)制。這就要求我們以創(chuàng)新工作為前提促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)制度,基層組織負(fù)責(zé)人的職能設(shè)計(jì)和各項(xiàng)創(chuàng)新工作的考評計(jì)劃等機(jī)制上的改革, 為創(chuàng)新工作打好基礎(chǔ)。首先，作為團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，必須深入一線，摸索員工工作的規(guī)律，堅(jiān)持以青年員工為中心，做好青年工作，全心全意為他們辦實(shí)事；其次，團(tuán)組織在與青年員工互動(dòng)時(shí)，要注重服務(wù)過程，尊重他們的利益需求，為他們化解矛盾、排憂解難。

　　總之，企業(yè)的共青團(tuán)工作是企業(yè)發(fā)展的重要力量。只有不斷深入基層，準(zhǔn)確把握青年員工的工作特點(diǎn)和規(guī)律，才能有的放矢，進(jìn)一步創(chuàng)新團(tuán)建工作，促進(jìn)青年員工為企業(yè)的發(fā)展錯(cuò)出更大的貢獻(xiàn)！創(chuàng)新工作, 是事關(guān)團(tuán)組織工作大局的重要事項(xiàng)。需要我們不斷探索和建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和單位發(fā)展相適應(yīng)的機(jī)制, 分類指導(dǎo), 主動(dòng)工作, 逐步推進(jìn), 進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)組織的自身建設(shè), 使各級團(tuán)組織煥發(fā)出旺盛的生機(jī)和活力, 最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織的不斷發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王立軍、秦慶紅：《對國有水電施工企業(yè)團(tuán)建工作的思考》，《現(xiàn)代企業(yè)教育》，2010年第7期。

　　[2]石國亮：《關(guān)于基層團(tuán)建創(chuàng)新的幾個(gè)前提性問題》，《中國青年研究》，2007年第3期。

發(fā)布者：歪瑞谷的