戶(hù)外團(tuán)建拓展是一種幫助個(gè)人或團(tuán)隊(duì)發(fā)展自身能力的活動(dòng)，通常是在戶(hù)外進(jìn)行的。這種活動(dòng)旨在通過(guò)一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如攀巖、漂流、遠(yuǎn)足等，來(lái)提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力，例如：

　　激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力：團(tuán)隊(duì)中有領(lǐng)導(dǎo)者和成員，領(lǐng)導(dǎo)者需要展示領(lǐng)導(dǎo)能力，和成員共同完成任務(wù)。

　　增強(qiáng)溝通技能：團(tuán)隊(duì)成員需要在活動(dòng)中進(jìn)行有效的溝通，了解對(duì)方的需求和解決方案。

　　提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，每個(gè)成員都需要互相幫助，合作完成任務(wù)。

　　培養(yǎng)創(chuàng)新能力：戶(hù)外團(tuán)建拓展往往需要對(duì)變化做出及時(shí)的反應(yīng)和調(diào)整，從而提高團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力。

　　以上僅是戶(hù)外團(tuán)建拓展的一些例子，實(shí)際上戶(hù)外團(tuán)建拓展可以幫助團(tuán)隊(duì)成員提高各種各樣的技能和能力，從而達(dá)到更高的生產(chǎn)力和更好的團(tuán)隊(duì)合作效果。

　　企業(yè)規(guī)模越大，越需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)于一些動(dòng)輒擁有幾萬(wàn)員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大集團(tuán)、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。

　　企業(yè)規(guī)模越大，越需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)于一些動(dòng)輒擁有幾萬(wàn)員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大集團(tuán)、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”——這種日常工作之外的交流，是員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒(méi)有更好的提高管理質(zhì)量的方式來(lái)代替它。

　　“團(tuán)建”是一個(gè)只要在領(lǐng)導(dǎo)口中說(shuō)出，就會(huì)讓行政“心驚肉跳”的詞語(yǔ)。

　　畢竟“團(tuán)建”二字，在組織策劃者眼中就是“操心出力，還不討好”的代名詞。

　　想要搞好一場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)，為什么那么難?

　　在部分老板眼中，團(tuán)建活動(dòng)=肉包子打狗——有去無(wú)回，是一個(gè)花錢(qián)又見(jiàn)不到效益的事。

　　在員工眼中，團(tuán)建活動(dòng)就是和領(lǐng)導(dǎo)同事一起尬吃尬玩尬聊。團(tuán)建時(shí)玩得太飄，怕同事會(huì)用看“智障”一樣的眼光看你，保持低調(diào)謹(jǐn)言慎行，又怕別人覺(jué)得你不合群難相處……

　　最重要的是，團(tuán)建常常還要占用難得的休息時(shí)間，這就使得本來(lái)為員工身心放松而進(jìn)行的活動(dòng)，結(jié)果卻搞的員工比上班還累，弄得員工怨聲載道。

　　當(dāng)然這么“優(yōu)秀”的鍋，最終還是要我們的團(tuán)建組織策劃者——行政來(lái)背。

　　團(tuán)建如此雞肋，為何企業(yè)還要如此重視呢?

　　團(tuán)建活動(dòng)不僅僅是隨便玩玩，它對(duì)公司有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。

　　通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)，員工可以加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，及個(gè)人歸屬感。此外團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績(jī)效非常重要的手段。

　　團(tuán)建如此重要，那么如何才能組織好團(tuán)建活動(dòng)呢?

　　策劃一次好的團(tuán)建活動(dòng)，要考慮以下幾點(diǎn)：

　　1、團(tuán)建的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)：

　　此次團(tuán)建的時(shí)間是半天、1天還是2天?

　　經(jīng)費(fèi)也是選擇團(tuán)建形式的主要因素，畢竟各種團(tuán)建形式價(jià)格不等。

　　活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要盡力爭(zhēng)取，錢(qián)多總比沒(méi)錢(qián)糾結(jié)的好。

　　2、充分溝通，確定要達(dá)成的目標(biāo)，選擇合適的形式。和公司/單位的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動(dòng)目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果。是想純粹玩一下還是想通過(guò)團(tuán)建增加團(tuán)隊(duì)凝聚力?是想解決團(tuán)隊(duì)溝通障礙，還是覺(jué)得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠。

　　有了這一步“商討”的過(guò)程，既有助于團(tuán)建形式的最終選擇確定，也因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)有了溝通這一過(guò)程，從而會(huì)大幅度減少后期工作的難度。

　　除了領(lǐng)導(dǎo)，也要和活動(dòng)的參與者溝通，明白多數(shù)人的需求，在指定活動(dòng)方案的過(guò)程中，充分考慮參加人員的年齡分布，時(shí)間，活動(dòng)預(yù)期效果等。

　　團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)：這次團(tuán)建的是全體員工，還是部門(mén)人員或是管理層還是銷(xiāo)售部門(mén)?旅行式團(tuán)建會(huì)更適合全體員工，管理層團(tuán)建顯然不太適合吃喝玩樂(lè)。

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　　3、活動(dòng)方案確定后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討。方案全員通過(guò)之后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。這一階段最難的地方在于，自己組織在活動(dòng)中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮，大細(xì)節(jié)注意到了，往往會(huì)遺漏重要的小細(xì)節(jié)。

　　方案通過(guò)之后，在組織活動(dòng)之前最好召開(kāi)全員大會(huì)。告知員工活動(dòng)的時(shí)間和應(yīng)該注意的問(wèn)題以及集合地點(diǎn)。在組織活動(dòng)中，最忌諱活動(dòng)當(dāng)天張三說(shuō)不舒服李四說(shuō)家里有事。避免這樣的情況最好讓各部門(mén)的負(fù)責(zé)人監(jiān)督，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任到人。

　　組織活動(dòng)前幾天要時(shí)刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會(huì)帶來(lái)好的心情。也會(huì)給活動(dòng)組織上降低難度，涉及住宿一定要提前確認(rèn)就餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預(yù)防突發(fā)事件，簡(jiǎn)單自救。

　　組織完活動(dòng)后，要做個(gè)復(fù)盤(pán)，檢驗(yàn)團(tuán)建后的實(shí)際效果，也是制定團(tuán)建活動(dòng)時(shí)的重要一環(huán)。比較常見(jiàn)的方式是活動(dòng)結(jié)束后的復(fù)盤(pán)會(huì)議，類(lèi)似于總結(jié)會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員代表一起回顧整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)。聽(tīng)取意見(jiàn)，整理歸檔，為以后活動(dòng)做好鋪墊。

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