在整個員工職能體系的大冰山上，“知識、技能”只是水上部分，而隱于水下不易測量的員工態(tài)度、個性、內(nèi)驅(qū)力等情感智力部分，卻是挖掘之“本”。

　　也是企業(yè)發(fā)展的強大驅(qū)動力。

　　心旅程培訓(xùn)項目將啟動這一強大驅(qū)動力，滿足員工的自尊和自我實現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來。

　　在這個過程中，員工熱情主動地投入項目任務(wù)的完成中，并將此激情延續(xù)到工作中去。

　　采取體驗式的培訓(xùn)流程，即：

　　導(dǎo)——體驗——分享——總結(jié)

　　我們堅信：沒有完美的個人，只有完美的團隊

　　“鷹狼團隊”拓展體驗?zāi)繕?biāo)

　　A、增進個人的有效溝通，增強團隊的整體互信

　　B、提升開放式的思維模式

　　C、將團隊凝聚力提升至更新的層面

　　D、提高團體的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行能力

　　E、有效的將培訓(xùn)與娛樂融為一體，體驗快樂，寓教于樂

　　三、對個人而言

　　認(rèn)識自身潛能，增強自信心；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；調(diào)試心理狀態(tài)，達觀面對工作與生活的挑戰(zhàn)；認(rèn)識群體的作用，增進對集體的參與意識和責(zé)任心；啟發(fā)想象力和創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；改善人際關(guān)系，學(xué)習(xí)關(guān)心和更融洽地與他人合作；學(xué)習(xí)欣賞、關(guān)注、愛護大自然。

　　四、對企業(yè)而言

　　全面明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強組織的凝聚力；樹立相互配合，相互支持的團隊精神和整體意識；改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氣氛；促進組織內(nèi)部的溝通與交流；挖掘員工在工作上的更多潛能；形成從容有序的團隊運作風(fēng)格。

　　公司拓展訓(xùn)練活動方案3

　　通過團隊實操、心理啟發(fā)、技術(shù)檢測、個人嘗試、團隊作為、軍事行為等項目體驗參與及環(huán)環(huán)相扣的課目設(shè)計，令學(xué)員在全程培訓(xùn)的氛圍中，寓教于樂、寓教于智，增強主動參與性，形成嚴(yán)守紀(jì)律、堅決執(zhí)行、承擔(dān)責(zé)任和永不放棄的團隊精神，從而達到凝練企業(yè)團隊合力作用的效果。

　　08：00-09：30在公司指定時間地點集合出發(fā)準(zhǔn)時到達基地、更換訓(xùn)練服。

　　09：30-10：00項目名稱：破冰起航團隊文化建設(shè)——《我們的團隊我們的家》。

　　培訓(xùn)目的：激發(fā)學(xué)員的熱情，用心感受同事之間的情感，全身心地融入團隊中來，進入訓(xùn)練狀態(tài)；增強學(xué)員之間的觀察、溝通、表達及呈現(xiàn)能力；塑造團隊精神，鍛鑄企業(yè)之魂；打破僵局、活躍氣氛，加速學(xué)員間的融洽，建立基本的伙伴關(guān)系及團隊精神；拆開原有的組合，使不熟悉的學(xué)員有機會在一起交流，迅速形成組織榮譽感。

　　10：00-11：00拓展項目：有軌列車。

　　項目介紹：二塊木板就是一雙鞋子，全組隊員雙腳分別站在兩塊木板上，雙手抓住系于木板上的繩子，向指定的方向行進。

　　培訓(xùn)目的：團隊協(xié)作、提高團隊意識、執(zhí)行力、增強信心、勇于向前的精神、服從管理、明確目標(biāo)。

　　11：00-12：00拓展項目：跳出真我。

　　項目簡介：面前一米的地方是一根懸在空中的橫杠，在隊友的齊聲鼓舞下，你有信心戰(zhàn)勝自我嗎?(挑戰(zhàn)個人心理承受能力，增強團隊信任與合作)。

　　項目目的：增強個人的自信心，鍛煉膽識，面對問題時保持冷靜的頭腦,對各種問題進行分析，從而做出準(zhǔn)確冷靜的判斷(突破自己、勇于挑戰(zhàn)、困難與壓力、提升自己、成就自我。

　　)

　　12：00-13：30午餐品嘗特色嶺南農(nóng)家風(fēng)味餐，稍微休息后進入拓展基地。

　　13：30-14：00拓展項目：破冰熱身游戲。

　　14：00-15：00拓展項目：達芬奇密碼。

　　一、項目描述

　　探馬來報，第二個儲藏財寶的大門，密碼是一組神奇的數(shù)字；按著特定的順序拍打便能打開，寶藏也將屬于你

　　二、項目目標(biāo)

　　1.群體決策的方法及意義，有限理性代替方案。

　　2.大膽嘗試，勇于付出，挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。

　　3.合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置。

　　4.認(rèn)識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用。

　　5.體會對于團隊的領(lǐng)導(dǎo)技巧角色的合理分配與運用。

　　發(fā)布者：奇奧拉

發(fā)布者：那些不夠看的