這里有一個(gè)誤區(qū)需要跟大家說明一下，很多人都認(rèn)為只有公司盈利了或者是公司達(dá)成了一個(gè)目標(biāo)，然后才會(huì)出錢讓員工去團(tuán)建。如果只是新成立的新公司，因?yàn)檫€不穩(wěn)定，而且還沒有收益，所以最好能節(jié)省下一開支，盡量避免組織員工去團(tuán)建。

　　那么這種想法正確嗎？

　　答案肯定是不正確的，新公司因?yàn)閱T工跟公司之間的感情還不夠深厚，員工之間也不是那么熟悉。那么在這種情況下共同工作共同努力總是差一點(diǎn)意思。但如果是公司選擇組織員工參加團(tuán)建活動(dòng)的話那就不一樣了，選擇一些類似沙漠穿行這樣高難度的團(tuán)建項(xiàng)目，因?yàn)樾枰蠹乙黄鸩⒓缱鲬?zhàn)，所以也能激發(fā)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)的人有了團(tuán)隊(duì)意識(shí)以后，那么在后續(xù)的工作中，還用擔(dān)心他們不拿出足夠的精力用在工作上嗎？而且通過這類團(tuán)建項(xiàng)目，讓公司里所有的員工都熟悉起來，那么在后續(xù)的工作對(duì)接上，也可以省去很多麻煩。畢竟大家都已經(jīng)熟悉了，所有的溝通以及困難都可以大家一起解決，這真是新公司需要克服也是需要達(dá)到的理想目標(biāo)。

　　當(dāng)然了，考慮到新公司本身還沒有太多的利潤(rùn)，所以如果要組織員工參加團(tuán)建活動(dòng)的話，最好是選擇一天的團(tuán)建或者是兩天一晚的團(tuán)建，這樣在團(tuán)建預(yù)算上相對(duì)會(huì)低一些。而且因?yàn)榇蠹冶舜硕疾皇呛苁煜?，如果團(tuán)建時(shí)間安排的太久的話，彼此也會(huì)覺得有些尷尬。另外，新公司所有的項(xiàng)目以及流程都還不熟悉，員工離開自己的崗位時(shí)間太久也不好，所以安排一個(gè)短時(shí)間的團(tuán)建，既可以節(jié)省公司開支，又可以促進(jìn)員工之間的熟悉感，可謂是一舉兩得。

發(fā)布者：愛游戲的王老五