在一次工商界的聚會(huì)上，幾個(gè)老板大談自己的經(jīng)營(yíng)心得。其中一個(gè)說(shuō)：“我有三個(gè)不成材的員工，我準(zhǔn)備找機(jī)會(huì)將他們炒掉?！绷硪粋€(gè)老板問(wèn)道：“他們?yōu)槭裁床怀刹?？”“一個(gè)整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵；一個(gè)杞人憂天，老是害怕工廠有事；另一個(gè)整天在外面閑蕩鬼混。”第二老板聽(tīng)后想了想說(shuō)：“既然這樣，你就把這三個(gè)人讓給我吧?！?/span>
三個(gè)人第二天到新公司報(bào)到。新老板開始分配工作：喜歡吹毛求疵的人，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；害怕出事的人，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)系統(tǒng)的管理；整天在外面閑逛的，負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳及推銷。三個(gè)人大為興奮，高高興興地走馬上任。
過(guò)了一段時(shí)間，兩個(gè)老板又碰到一塊，第一個(gè)老板問(wèn)第二個(gè)老板那三個(gè)人怎么樣，第二個(gè)老板說(shuō)：“他們都是出類拔萃的，由于他們的到來(lái)，工廠的盈利直線上升。”
從這件事例我們可以看出：知人善用，把合適的人放在合適的位置上是實(shí)現(xiàn)員工愉快、正確、高效工作的根本。作為管理者要善于做伯樂(lè)，發(fā)現(xiàn)手下人的特長(zhǎng)，并為他提供發(fā)揮所長(zhǎng)的舞臺(tái)，這樣才能更好地激發(fā)員工的積極性和潛能，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
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